网赚返佣激光电视欲与液晶电视在75英寸激战 壮大还需差异化应用场景

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“75英寸将是激光电视与液晶电视激烈竞争的主流尺寸。” 在9月19日首届全球激光显示技术和产业发展论坛上,海信集团董事长周厚健表示,随着清晰度不断提高,大尺寸电视会越来越普及,而在当前各种显示技术不断发展、交替或彼此取代的动荡时期,激光显示是其中的“潜力股”。

中怡康的数据显示,2019年上半年,国内激光电视销量同比增长144%,在中国80英寸及以上电视市场的销量占比为58%。而海信电器(600060.SH)的半年报显示,海信激光电视今年上半年的销量同比增长104%。

一位不愿意透露姓名的资深分析师向第一财经记者分析说,海信75英寸2K激光电视刚上市,售价13999元,而现在75英寸液晶电视的均价为11000元、最低价只有5000多元。因此,激光电视如果要与液晶电视在75英寸较量,预计接下来价格会有一定的下调空间。

周厚健表示,当前液晶电视的优势主要集中在75英寸以下。海信激光电视从此前的100、88、80英寸拓展到现在的75英寸,已经覆盖大屏彩电市场。尤其是75英寸三色激光电视即将上市,与高端液晶电视展开全面竞争,这将会激发巨大的市场想象空间。

除此之外,周厚健透露,激光显示产品的迭代和技术创新正在不断加快,更高显示质量、更低功耗、可卷曲、可隐藏的全新产品形态很快将次第出现;更小尺寸的一体机、适合家庭的更加丰富的场景化应用,甚至充满未来感的全息显示也将一一面市。

近年,LCD、OLED、Micro LED、激光显示等各种显示技术不断发展。周厚健认为,激光电视有健康护眼、节能环保、产业链较短的特性。海信2014年推出首台100英寸激光电视以来,至今激光电视解析度已从2K到4K,光源从单色到双色再到三色,尺寸从100英寸到300英寸再下探到75英寸。

如今,LG、长虹、康佳、极米等全球20多家整机企业已经加入激光电视阵营,激光显示上下游产业链企业超过100家,包括提供激光显示芯片的TI(德州仪器)、做光学镜头的理光等。周厚健表示,激光电视上下游产业链的企业,更像是一个命运共同体。

相比激光显示,液晶或OLED的面板工厂设备和厂房投资巨大,例如一条8.5代液晶线投资高达250亿元,一条11代液晶线投资高达460亿元,而且产业链较长。周厚健认为,这些投资最终都会转嫁到电视机成本上。而激光电视取消了显示屏,激光器、光路、镜头、屏幕等都不是为电视专门投入,投入远远小于液晶、OLED,且产业链较短,只要有较好的量的增长,较短的产业链上的成本及人力费用会被大幅摊薄。目前,小说打字赚钱,100英寸液晶电视售价超过10万元,而100英寸激光电视约为五六万元。

今年,以激光显示为主业的光峰科技(688007.SH)登陆科创板。光峰科技CEO薄连明冷静地说,激光显示产业往前发展,还有几个大要素需要补充。一是玩家要众多,尤其几个核心部件的玩家较少,比如芯片、激光器、镜头、光学光路,产业链丰富是激光显示产业大发展的第一个充分条件。

其次是技术要迭代。2017年光峰推出了一万元以下2K激光电视,现在已经进入到8K时代,液晶电视、OLED电视如果不是8K都不好意思跟别人讲故事,所以激光显示的技术迭代速度要加快。

此外是要找到独特的应用场景。“如果让激光电视和普通电视拼,暂时我们没有特别大的胜算。” 薄连明说,全球每年2.5亿台电视销量,中国一年电视销量约5000万台,相比之下,激光电视市场还处于起步期,还像一个小婴儿,所以激光显示要丰富不可替代的应用场景。

长虹激光显示总经理李先平则表示,长虹已完成全渠道、系列化激光显示产品布局。当前,激光显示正在向三色激光发展,后续将发展为空间成像,保守估计激光电视出货量将替代大屏电视出货量的20%,市场规模预计可达千亿元。

责编:宁佳彦

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网赚单页互联网电视“赔本赚吆喝” 路向何方?

  就在前不久,互联网电视又迎来了新一轮的价格战。

  小米在4月9日的“米粉节”上,给出了100元至500元不等的电视产品降价,其中32寸小米4A、小米4C的价格更是进一步压缩,从899元降至799元。

  做出同样市场反应的还有已归属苏宁旗下的PPTV。4月11日,网上曾流传一则PPTV智能电视产品全线降价的声明,截图显示产品在4月11日至17日之间实施降价,其中5系列32英寸的PPTV智能电视价格进一步降低。据每日经济新闻的报道,PPTV智能电视方面已确认了这份声明的真实性。

  值得注意的是,除55寸和65寸两种电视面板外,4月其它尺寸的电视面板均出现了成本的上涨。在成本上涨、彩电产品利润“薄如刀片”时,两家互联网电视企业仍选择将产品价格进一步调低。PPTV智能电视副总裁常江对媒体解释称,中国彩电行业已到了以旧换新的分水岭,10年前第一批平板电视到了更新换代的高峰期,因此PPTV虽然受到成本上涨的压力,仍选择通过降价抢占市场份额。“PPTV希望通过供应链优化,能够把这部分的影响稀释掉,不在消费端让用户直接感受到价格的冲击。”

  硬件免费+内容付费的乐视模式,的确促成了互联网电视行业的快速发展,一度被不少电视企业争相效仿,被不少从业者视为解决电视行业发展瓶颈的新商业模式。然而不断被拉低的均价,也成了压倒不少中小电视企业的最后一根稻草。

  “赔本赚吆喝”的互联网电视

  互联网电视在其诞生之际,就被打上了“性价比”的烙印。

  2013年5月,乐视以6999+490元的售价,携第一代互联网电视X60切入彩电行业,打破了当时同尺寸电视万元价格的格局,之后还推出了售价2499+490元的50寸S50,继续以性价比吸引消费者的眼球。

  互联网电视的低价策略,与当时入局新玩家在技术、供应链等多个方面缺乏优势和经验有关。在缺乏技术积累的情况下,乐视当时选择硬件免费+内容付费的模式切入彩电市场,这种模式被微鲸、暴风、看尚等后继者所效仿。

  TCL、长虹、海信、创维等传统电视企业在当时也注意到了互联网电视这个风口,也相继推出了自己的互联网电视产品。在互联网电视发展的鼎盛期,品牌数量曾一度增至数十个,加剧了本就竞争激烈的电视市场,促使不少互联网电视企业以低于成本的价格进行销售。暴风集团CEO冯鑫曾表示,暴风TV每卖一台就会亏损300元至400元。

  另外,正版内容的版权争夺,无疑大幅加剧了电视企业的成本支出,需要资本不断输血,才能维持企业的生存能力。随着乐视网受到资金链断裂、版权内容业务的失利等多方因素的影响,乐视电视以内容收入反哺电视硬件的模式宣告破产,资本对互联网电视的态度逐渐趋于理性,一些互联网电视品牌开始转换思维方式。

  PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安曾表示:“越来越多的人发现,应该用好产品占据市场,而不是用低价格冲击市场,这是互联网电视品牌走过2017年后得到的感性认知。”

  遗憾的是,即便是停掉硬件上的补贴,不少互联网电视品牌仍未能见到转亏为盈的“黎明”。

  一度被寄予厚望的微鲸,虽然曾试图扭转硬件的亏损,但仍难逃创始人出走、电视团队被迫解散的命运。某资深从业者向媒体透露,微鲸和看尚的电视团队已解散,两个品牌均转做投影业务。本因并购海外体育版权公司MP&Silva和切入VR领域而负债累累的暴风,更因暴风TV雪上加霜。

  此外,供应链经验缺乏、不重视线下渠道的布局,成为大多数互联网电视厂商的通病。传统电视企业则通过优化供应链均摊液晶面板成本,使千元左右的产品更具市场竞争力,而不少互联网电视企业往往缺乏与供应商叫板的能力,难以通过优化供应链来均摊成本。有从业者曾表示,供应商会倾向于选择需求量大的电视企业,小企业甚至很难从供应商手中获得面板等材料。

  受互联网思维影响,除乐视、小米等少数互联网电视企业外,不少互联网电视企业仅进行线上渠道布局,导致品牌影响力难以与传统电视企业相抗衡,因而在竞争中败下阵来。

  在乐视电视的市场份额占比出现大幅下滑时,中小互联网电视厂商除了需要面对小米、PPTV对市场份额的蚕食外,其生存空间也不断受到传统电视企业的挤压,促成了互联网电视行业的大范围洗牌。

  彩电行业路向何方

  随着华为、一加等手机厂商宣布将切入电视市场,小说打字赚钱,已脱离乐视系的乐融致新发布新产品,互联网电视行业或将迎来第二轮竞争。互联网电视需要采取怎样的策略来促使彩电行业的良性发展,是每个企业都必须思考的问题。

  新视家科技创始人梁军曾表示,互联网电视的短暂低潮期不会给行业画上句号,下一波中国互联网智能电视大潮将更加精彩。

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  奥维云网副总裁董敏在接受中国家电网采访时表示,未来智能电视的发展除了聚焦内容层面外,作为智能家居的交互中枢,互联互通、人机交互也是电视行业需要重点发展的方向。

  创维RGB董事长兼总裁王志国认为,客厅将承载创维AIoT的生态场景化落地,针对客厅电视的智能化,是创维重新思考的核心。“我们要满足无限丰富的未来应用,要使所有的应用都能驻留在内存中,能够快速启动起来。使所有应用都是秒起,能解决一切问题,能让大家感觉到我们的性能强劲。”

  从现阶段看,硬件免费+内容付费的收费模式尚不能被证伪,仍有彩电企业采用这一模式。比如PPTV此前的低价策略就依靠苏宁的渠道支持,而苏宁在体育内容上的投入也需要通过电视终端转化收益。

  王志国认为,彩电市场的均价持续下滑,和市场缺乏消费者认知的高端产品有关,同时也是彩电企业长期以来过度营销招致的恶果。“在过度营销的基础上,我们的电视除了这张屏,背后的真正优秀的画质技术、真正优秀的音质、很好的工业设计和十分有品质的材料精工艺都被掩盖了。”

  在经历了此前互联网电视的价格战后,电视企业均理性平衡成本与利润的关系。董敏表示,目前彩电价格战已趋于常态化,企业的价格变化多来自对自身战略的考量,每家企业的价格战都有阶段性的策略目的,基本不会出现冲动降价的情况。

  董敏认为彩电行业的价格战趋于常态化,但仍能通过两个方面提高利润:“从供应端进行结构升级,优化低端产能,以此来提高利润。另外,以销售端做区隔,利用技术差异、品牌标签形成差异化竞争优势,改变市场竞争程度,同样能够促成利润的增长。”

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